1、近两年短视频应用抖音、快手加速登顶成为整个视频行业的南北极；
随着互联网流量红利的消退公域流量的成本越来越高快手私域流量的商业价值将在未来进一步体现。
只管许多人给快手的标签仍然是土味和下沉市场但快手悄然间已经取得了5亿月活和3亿日活成为短视频时代南北极中的重要一极并体现出了对于长视频应用如爱奇艺、B站的完全碾压。
峰瑞资本在《快手研究2019》中指出在快手发现页的分发权重当中兴趣 ≈ 关注 ≈ 热度 > 时效 > 粉丝数。
此外快手平台的KOL更为扁平漫衍相对抖音越发匀称；主播与用户的关系越发精密信任感更强；去中心化的分发方式保证了快手主播的流量越发稳定这些都使得快手相比抖音越发适合教育场景。
“短视频在打开更长尾的教育品类和辽阔的下沉市场的同时也将拓展整个在线教育行业的规模。”王凯峰表现。
“如果当初不是幸运地投资了快手结果真的不堪设想。
”
亿欧相识到去年3月快手已经在部门都会的“同城”页面加入同城服务的功效类似于58同城提供包罗了求职、卖车、房产、二手物品及问答五项服务。据悉其流量已经具备了不小的规模并不亚于58同城。
本文焦点看法
不难看出现在快手的变现方式主要还是直播、广告和电商。虽然快手在广告方面的赚钱能力弱于抖音（抖音主站的单列Feed流模式比快手主站的双列瀑布流更适合广告）但在直播和电商上强过抖音。
随着5G时代的到来快手“短视频+直播”的应用也有时机重塑一些行业。
文丨 王方玉
短视频已难觅对手
提到短视频应用抖音和快手许多人的印象都是“上瘾”和“停不下来”。短视频陪同着4G的兴起从一开始就体现出对用户的强大吸引力和粘性。
3、以去中心化的分发逻辑、更强的社区气氛和用户联系为基础快手拥有更大的变现空间。
同时虽然同样是视频时代的超级APP相比竞争对手抖音快手是一个越发去中心化的、越发具备社交基因的视频平台和社区这形成了其特色和奇特竞争力。
时间拉回到当下近两年以抖音和快手为代表的短视频应用在用户数量、用户停留时长上实现了快速的增长。
不仅实现了对长视频的碾压还蚕食着用户在即时通讯应用——也就是微信上的使用时长。
现在抖音的DAU（日活跃用户数量）已经到达4亿快手的DAU已经到达3亿。
抖音很赚钱但快手可以赚更恒久的钱。
更为惊人的是已往一年间抖音、快手两个短视频应用的DAU在庞大的用户基数上仍然实现了50%以上的增长。在资深视频行业视察者金叶宸看来 整个视频行业已逐渐变为抖音快手南北极的格式。
短视频应用在抢占用户时长上体现出了越来越强的竞争力。凭据极光大数据短视频在所有应用中的时长占比从2018年Q3的9.9%提升到2020年Q1的21.1%。
差别于抖音“算法+信息流”的爆款逻辑快手基于普惠的原则打造出了一个用户联系更精密、更具社交属性的去中心化的视频社区。
一个用户一天的时间总是有限的 对于用户使用时间更多的占领自然意味着更大的商业变现空间。
相比起来抖音更倾向于对热度高、大V的作品举行更多曝光发生累计效应。
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自2013年开始快手对于自身的定位就是普通人记载和分享生活的短视频社区。
在其时主流媒体平台都对高线用户、大V和顶流们更友好的情况下快手满足了普通人自我表达、记载与分享生活的需求。
社交基因带来奇特竞争力
2、相比抖音快手是一个越发去中心化的视频平台有更强的用户社交网络；
这意味着有许多用户在放弃快手一段时间后忍不住又开始使用。
认识到快手的强用户粘性他当机立断下手投资。
峰瑞资本《快手研究2019》指出快手的发现页中关注人作品露出的比例更高到达40%而抖音占比为10%。快手用户刷关注页的比例高于抖音和用户的互动越发频繁。
这种分发机制的设计促成了快手用户之间的更多互动和粘性。以互动比。
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